Μόλις έναν χρόνο µετά την αλλαγή σελίδας στον Οµιλο AKTOR, ο διευθύνων σύµβουλος, Αλέξανδρος Εξάρχου, µπορεί να µιλά µε αυτοπεποίθηση για τη «µεγάλη επιστροφή». Στη φετινή Γενική Συνέλευση, η αίσθηση ήταν ξεκάθαρη: η AKTOR όχι µόνο βγήκε από το τούνελ της κρίσης, αλλά µπαίνει πλέον σε φάση δυναµικής ανάπτυξης, µε φιλόδοξους στόχους και σαφή στρατηγική.
«Ξυπνήσαµε το θηρίο της AKTOR», δή λωσε χαρακτηριστικά ο κ. Εξάρχου, τονί ζοντας πως η εταιρεία είναι σήµερα πέντε φορές µεγαλύτερη απ’ ό,τι ήταν πριν από έναν χρόνο. Τα αποτελέσµατα του 2024 το αποδεικνύουν: κύκλος εργασιών 1,3 δισ. ευρώ, µικτό κέρδος 124 εκατ. ευρώ και EBITDA 89 εκατ. ευρώ. Η AKTOR έχει πλέον ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων 4,8 δισ. ευρώ και καθαρό δανεισµό µόλις 102 εκατ. ευρώ, µε ίδια κεφάλαια ύψους 173 εκατ. ευρώ. Η δυναµική αυτή εξέλιξη δεν είναι τυ χαία. Πίσω της κρύβεται ένα φιλόδοξο, αλλά ρεαλιστικό σχέδιο, που έχει αρχίσει να υλοποιείται µε ταχείς ρυθµούς. Ο στό χος για το 2025 είναι να φτάσει ο κύκλος εργασιών τα 1,48 δισ. ευρώ, µε EBITDA 200 εκατ. ευρώ, και -ίσως το πιο ενδει κτικό της ανάκαµψης- να διανεµηθεί µέ ρισµα το 2026.
Εργα µε υπογραφή AKTOR
Στο επίκεντρο αυτής της δυναµικής βρί σκονται, φυσικά, τα έργα που εκτελεί η εταιρεία. Ο ρυθµός υλοποίησης είναι εντυπωσιακός: το έργο της Πάτρας-Πύρ γου παραδόθηκε κατά 60% σε µόλις είκο σι ηµέρες, ενώ η σύνδεση Βόνιτσας-Λευ κάδας προχώρησε σηµαντικά σε λιγότερο από δύο µήνες. Την ίδια στιγµή, το µετρό Θεσσαλονίκης πλησιάζει στην ολοκλήρω ση, ενώ στον Βόρειο Οδικό Αξονα Κρήτης (ΒΟΑΚ) οι εργασίες προχωρούν µε έντα ση. Σύµφωνα µε τον κ. Εξάρχου, η AKTOR δείχνει πλέον τι σηµαίνει να είσαι κορυ φαίος εργολάβος στην πράξη. Η ποιότητα και η ταχύτητα υλοποίησης έργων αποκα θιστούν την εµπιστοσύνη στην εταιρεία, που πριν από έναν χρόνο τελούσε υπό αµ φισβήτηση. Η µεγάλη αλλαγή, όµως, δεν περιορίζεται στα εργοτάξια. Το επιχειρηµατικό σκέλος της εταιρείας µετασχηµατίζεται µε ταχύ τητα. Ο εταιρικός µετασχηµατισµός ανα µένεται να ολοκληρωθεί τον Σεπτέµβριο του 2025, εδραιώνοντας την AKTOR ως την πρώτη σε µέγεθος κατασκευαστική εταιρεία της χώρας. Ιδιαίτερη σηµασία έχει και η συµφωνία εξαγοράς της Ακτωρ Παραχωρήσεις, που αναµένεται να έχει ολοκληρωθεί έως τα µέσα Αυγούστου.
Παράλληλα, η συµφωνία µε την Prodea για την απόκτηση χαρτοφυλακίου ακινή των αξίας 600 εκατ. ευρώ βρίσκεται στην τελική ευθεία και αναµένεται να έχει κλεί σει έως τις 31 Ιουλίου. Η εξωστρέφεια της AKTOR ενισχύεται επίσης από την ανάλη ψη µεγάλου έργου στο Κατάρ, που προ στίθεται στο διεθνές προφίλ της και ανα µένεται να ενισχύσει το EBITDA του 2025.
Πράσινη µετάβαση
Η νέα εποχή της AKTOR περιλαµβάνει και µια σηµαντική στροφή προς τις Ανα νεώσιµες Πηγές Ενέργειας. Η εταιρεία στοχεύει να έχει 280 MW σε λειτουρ γία µέχρι το τέλος του 2025, ενώ έως το 2026 το χαρτοφυλάκιο αναµένεται να έχει φτάσει τα 500 MW. Ηδη έχει δρο µολογηθεί η κατασκευή 11 φωτοβολταϊ κών πάρκων ισχύος 275 MW. Πέρα από τις ΑΠΕ, η AKTOR σχεδιάζει και είσοδο στην αποθήκευση ενέργειας, µε έργα που θα τη φέρουν στην πρωτοπορία της ενερ γειακής µετάβασης στη χώρα. Η φετινή Τακτική Γενική Συνέλευση, που πραγµατοποιήθηκε στις 9 Ιουλίου, ανέδει ξε το ισχυρό µέτωπο εµπιστοσύνης της δι οίκησης από τους µετόχους. Συγκεντρώ θηκε ποσοστό συµµετοχής 66,6% και όλα τα θέµατα εγκρίθηκαν µε συντριπτι κή πλειοψηφία. Ενδεικτικά, οι ετήσιες οικονοµικές κατα στάσεις εγκρίθηκαν µε 100%, η συνολι κή διαχείριση του ∆.Σ. µε 99,998%, ενώ η έγκριση της έκθεσης αποδοχών έλα βε 95,6% θετικές ψήφους. Παράλληλα, εγκρίθηκε πρόγραµµα απόκτησης ιδίων µετοχών έως 10% του µετοχικού κεφα λαίου, µε τιµή µεταξύ 0,30 και 10 ευρώ ανά µετοχή και διάρκεια µέχρι τον Ιούλιο του 2027.
Η επόµενη ηµέρα
Η AKTOR βρίσκεται σε σταυροδρόµι ευ καιριών. Ο σχεδιασµός είναι ξεκάθαρος: επέκταση σε Ελλάδα και εξωτερικό, δυ ναµική παρουσία στις ΑΠΕ, αναβάθµιση της κατασκευαστικής δραστηριότητας και ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση. Το 2026 αναµένεται να είναι χρονιά-σταθµός, µε την εταιρεία να προχωρά στη διανοµή µε ρίσµατος και να εδραιώνει τη θέση της ως ηγέτιδας δύναµης στον κλάδο. Από «µια εταιρεία σε κρίση» σε «µια AKTOR πέντε φορές µεγαλύτερη», το ταξίδι της τελευ ταίας χρονιάς είναι εντυπωσιακό. Οπως όλα δείχνουν, η AKTOR επιστρέφει όχι απλώς για να επιβιώσει, αλλά για να ηγη θεί – σε έργα, σε καινοτοµία και σε βιώσι µη ανάπτυξη.
Επένδυση στους ανθρώπους
Πίσω από τους αριθµούς και τα έργα, κα θοριστικό ρόλο στην αναγέννηση της AKTOR παίζει η αλλαγή κουλτούρας και η επένδυση στο ανθρώπινο δυναµικό. Η νέα διοίκηση εστιάζει στη δηµιουργία ενός σύγχρονου, ευέλικτου οργανισµού µε έµφαση στην αποτελεσµατικότητα, τη διαφάνεια και τη λογοδοσία. Οπως σηµεί ωσε ο Αλ. Εξάρχου, «δεν κάνουµε µόνο έργα, χτίζουµε ένα νέο µοντέλο λειτουρ γίας», µε τους εργαζοµένους να αποτε λούν τον πυρήνα της προσπάθειας. Η εκ παίδευση, η αξιοκρατία και η αναβάθµιση δεξιοτήτων είναι πλέον βασικοί άξονες στη στρατηγική της εταιρείας, ενισχύο ντας τη µακροπρόθεσµη ανθεκτικότητα και ανταγωνιστικότητά της.
Κυριακάτικη Απογευματινή
