Ηπερίοδος των σχεδόν τριών ετών στον ΕΟΠΠΕΠ υπερέβη τα όρια µιας απλής διοικητικής διαχείρισης. Αποτελεί µια καθηµερινή διαδροµή ευθύνης, µεταρρυθµίσεων και µετρήσιµων αποτελεσµάτων, µε στόχο έναν Οργανισµό πιο αξιόπιστο, πιο λειτουργικό και ουσιαστικά πιο σύγχρονο. Ξεκινώντας την προσπάθεια ενηµέρωσης των υποψηφίων σχετικά µε τον προγραµµατισµό των εξετάσεων, ένα από τα κύρια ζητήµατα που κληθήκαµε να αντιµετωπίσουµε ήταν η έντονη απογοήτευσή τους.
Τα προηγούµενα χρόνια, η απουσία σταθερού χρονικού σχεδιασµού και οι συνεχείς καθυστερήσεις δηµιουργούσαν αίσθηµα ανασφάλειας σε ανθρώπους που
είχαν επενδύσει χρόνο, κόπο και πόρους στην κατάρτισή τους και ανέµεναν την πιστοποίηση για να προχωρήσουν επαγγελµατικά στο επόµενο βήµα τους. Πρώτη
φορά θέσαµε στο επίκεντρο την ανάγκη οι υποψήφιοι να γνωρίζουν ότι υπάρχει σχέδιο, σαφές χρονοδιάγραµµα και συνέπεια. Με συστηµατική οργάνωση, αυστηρή τήρηση προγραµµάτων και ενίσχυση της διαφάνειας, αποκαταστήσαµε την αίσθηση αξιοπιστίας. Η πιστοποίηση προσόντων δεν είναι µια τυπική διαδικασία, είναι κρίσιµο βήµα ζωής για χιλιάδες πολίτες – και αυτό το σεβαστήκαµε έµπρακτα.
Η εφαρµογή αλλαγών στο θεσµικό πλαίσιο δεν περιορίστηκε σε τυπικές και επιφανειακές προσαρµογές. Προχωρούµε µεθοδικά σε ουσιαστικό εκσυγχρονισµό διαδικασιών που είχαν καταστεί παρωχηµένες και δεν ανταποκρίνονταν στις ανάγκες των υποψηφίων µας, αλλά ούτε και του ίδιου του Οργανισµού. Ο ΕΟΠΠΕΠ απέκτησε µεγαλύτερη ευελιξία, διαφάνεια και βελτιωµένη αποτελεσµατικότητα, ανταποκρινόµενος στις απαιτήσεις µιας σύγχρονης, λειτουργικής δηµόσιας διοίκησης. Σε αυτό το διάστηµα προβήκαµε στην τακτοποίηση εκκρεµών οικονοµικών υποθέσεων ύψους άνω των 500.000 ευρώ. Η εξυγίανση αυτή δεν ήταν απλώς µια λογιστική διευθέτηση, ήταν πράξη θεσµικής ευθύνης που ενίσχυσε τη σταθερότητα και την αξιοπιστία του Οργανισµού, δηµιουργώντας ισχυρά θεµέλια για τη µελλοντική πορεία του ΕΟΠΠΕΠ.
Σε συνδυασµό µε τις νέες αρµοδιότητες που αναλάβαµε, µεταξύ αυτών και η συνδροµή µας στην αδειοδότηση των ιδιωτικών Πανεπιστηµίων-ΝΠΠΕ, αυξήσαµε
σηµαντικά τα έσοδά µας, εφαρµόζοντας ένα λειτουργικό προϋπολογισµό µε έµφαση σε δράσεις εξωστρέφειας. Επειτα από δεκαετίες, πιστοποιήθηκαν το προηγούµενο έτος 130 νέοι Οδηγοί Κατάρτισης για τα ΣΑΕΚ. Πρόκειται για µια ουσιαστική µεταρρυθµιστική παρέµβαση που ανανεώνει το περιεχόµενο σπουδών και δίνει τη δυνατότητα στους νέους υποψήφιους να εξεταστούν σε σύγχρονες τράπεζες θεµάτων, µέσα από µια απλοποιηµένη διαδικασία, η οποία θα εφαρµοστεί στη χώρα µας από το επόµενο έτος. Παράλληλα, µέσω νέων συγχρηµατοδοτούµενων προγραµµάτων που σχεδιάζουµε, πρώτη φορά προωθείται -σε συνεργασία µε τη Γενική Γραµµατεία ∆ιά Βίου Μάθησης– η ανάπτυξη νέων Οδηγών Κατάρτισης για τα ΕΠΑ.Λ., σε τουλάχιστον 30 ειδικότητες.
Η επόµενη µέρα για τον ΕΟΠΠΕΠ και το προσωπικό στοίχηµα που έχω θέσει είναι η υλοποίηση εξ αποστάσεως εξετάσεων πιστοποίησης µε πλήρη ασφάλεια
και τεχνολογική αξιοπιστία, καθώς και η καθιέρωση νέων ψηφιακών διαδικασιών, που µειώνουν τη γραφειοκρατία και επιταχύνουν την εξυπηρέτηση των υποψηφίων µας. Με την ολοκληρωµένη ψηφιακή αναβάθµιση κρίσιµων λειτουργιών του Οργανισµού µέσα στους επόµενους µήνες θα ενισχύσουµε την αποδοτικότητα, εξοικονοµώντας ανθρώπινους πόρους και χρόνο. Ο στόχος είναι σαφής: ένας ΕΟΠΠΕΠ σύγχρονος, ψηφιακά ώριµος και απόλυτα προσανατολισµένοςστην ποιοτική εξυπηρέτηση του πολίτη.
Για εµάς, η δηµόσια διοίκηση δεν είναι διαχείριση ρουτίνας. Είναι ευθύνη αποτελέσµατος. Πιστεύουµε σε µια διοίκηση που λειτουργεί µε σχέδιο, συνέπεια και διαφάνεια, θέτοντας στο επίκεντρο τον πολίτη. Μια διοίκηση που δεν συµβιβάζεται µε τη στασιµότητα, αλλά επιδιώκει διαρκώς τη βελτίωση, ακόµη κι
όταν αυτή απαιτεί δύσκολες αποφάσεις. Τα προηγούµενα χρόνια αποδείξαµε ότι όταν υπάρχει στρατηγική κατεύθυνση, συνεργασία και επιµονή, η δηµόσια διοίκηση µπορεί να αποκαθιστά την εµπιστοσύνη και να λειτουργεί ως µοχλός ουσιαστικής αλλαγής.
*∆ιευθύνουσα Σύµβουλος του Εθνικού Οργανισµού Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελµατικού Προσανατολισµού (ΝΠΙ∆) του υπουργείου Παιδείας
Κυριακάτικη Απογευματινή
