Ο Όμιλος AKTOR παρουσίασε στους αναλυτές, κατά τη διάρκεια τηλεδιάσκεψης, το νέο στρατηγικό επενδυτικό σχέδιο ύψους 3 δισ. ευρώ για την περίοδο 2026-2031, θέτοντας ως βασικό στόχο τη δημιουργία ενός ισχυρότερου, περισσότερο διαφοροποιημένου και χρηματοοικονομικά ανθεκτικού επιχειρηματικού σχήματος.
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Αλέξανδρος Εξάρχου, υπογράμμισε ότι η ανάπτυξη της εταιρείας συνδυάζεται με τη δημιουργία διαχρονικής αξίας για τους μετόχους, επισημαίνοντας πως το νέο επιχειρηματικό πλάνο βασίζεται σε βελτιωμένα περιθώρια κερδοφορίας, ορθολογική αξιοποίηση του δανεισμού και ενίσχυση της χρηματοοικονομικής ισορροπίας.
Η διοίκηση ξεκαθάρισε ότι το σύνολο των επενδύσεων είναι πλήρως εξασφαλισμένο, χωρίς να υφίσταται χρηματοδοτικό κενό. Όπως διευκρινίστηκε, τυχόν νέος δανεισμός θα εξυπηρετείται από τις ταμειακές ροές των επιμέρους θυγατρικών και δεν θα επιβαρύνει συνολικά τον ισολογισμό του Ομίλου, περιορίζοντας το επενδυτικό ρίσκο σε επίπεδο επιμέρους έργων.
Η χρηματοδότηση του επενδυτικού προγράμματος θα προέλθει από τις λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου, την επικείμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 650 εκατ. ευρώ καθώς και από ομολογιακό δάνειο 300 εκατ. ευρώ.
Στόχος EBITDA έως 700 εκατ. ευρώ
Σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο, ο Όμιλος επιδιώκει να αυξήσει σταδιακά τα λειτουργικά του κέρδη (EBITDA) στα 400 εκατ. ευρώ μέσα στα επόμενα χρόνια και να τα υπερτριπλασιάσει, φθάνοντας τα 600 έως 700 εκατ. ευρώ από το 2031.
Καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση αναμένεται να διαδραματίσουν οι νέοι στρατηγικοί πυλώνες ανάπτυξης:
- Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ),
- έργα LNG,
- Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ),
- Παραχωρήσεις.
Η διοίκηση επισήμανε ότι περισσότερο από το 50% του επενδυτικού κόστους καλύπτεται από δραστηριότητες με σταθερές και συμβασιοποιημένες ταμειακές ροές, γεγονός που ενισχύει σημαντικά την προβλεψιμότητα των εσόδων.
Παράλληλα, το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου μεταβάλλεται σταδιακά, καθώς οι δραστηριότητες με μακροχρόνια συμβόλαια αναμένεται να παράγουν περίπου τα δύο τρίτα του συνολικού EBITDA, μειώνοντας την εξάρτηση από τον κατασκευαστικό τομέα, ο οποίος ωστόσο παραμένει ο βασικός πυλώνας του Ομίλου.
Η διοίκηση υπογράμμισε ότι ακόμη και σε ένα δυσμενές σενάριο περιορισμού της κατασκευαστικής δραστηριότητας, η αυξημένη διαφοροποίηση των εσόδων θα προσφέρει σημαντική ανθεκτικότητα στα οικονομικά αποτελέσματα.
Επενδύσεις σε Ελλάδα και εξωτερικό
Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης αναδείχθηκαν και οι βασικές προτεραιότητες της επόμενης περιόδου:
- Διατήρηση ισχυρού ανεκτέλεστου έργων με χρονικό ορίζοντα 5 έως 7 ετών και περαιτέρω ανάπτυξη στη Ρουμανία, όπου ο Όμιλος διαθέτει σημαντική παρουσία.
- Ψηφιοποίηση των λειτουργιών, μέσω ολοκλήρωσης προηγμένων συστημάτων ελέγχου κόστους και διαχείρισης έργων.
- Ενίσχυση του χαρτοφυλακίου ΣΔΙΤ και Παραχωρήσεων τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.
- Αξιοποίηση της εξαγοράς μονάδων αποθήκευσης ενέργειας στη Βουλγαρία, ώστε να βελτιωθεί η απόδοση των επενδύσεων στις ΑΠΕ και να ενισχυθεί η παρουσία του Ομίλου στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας.
- Ανάπτυξη της δραστηριότητας LNG σε νέες αγορές του Κάθετου Διαδρόμου, όπως η Βόρεια Μακεδονία, η Μολδαβία και τα Δυτικά Βαλκάνια.
- Εξέταση της ναύλωσης και μίσθωσης ειδικών πλοίων LNG, τα οποία θα λειτουργούν τόσο ως μέσα μεταφοράς όσο και ως πλωτές μονάδες αποθήκευσης, διασφαλίζοντας την αδιάλειπτη τροφοδοσία ακόμη και σε περιόδους δυσμενών καιρικών συνθηκών.
